Ar Ionawr 3, 2026, cynhaliwyd Cyfarfod Marchnata Ch4 2025 Kaihua yn llwyddiannus ynPencadlys Huangyan.
Daeth rheolwyr adrannau ac aelodau tîm marchnata o Zhejiang Kaihua Moulds Co., Ltd. a'i is-gwmnïau ynghyd i adolygu perfformiad yn y gorffennol, dadansoddi bylchau presennol, a chyflawni tasgau allweddol ar gyfer y flwyddyn newydd. Roedd y sefydliadau a gymerodd ran yn cynnwys Taizhou Kaihua Automotive Mould Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Taizhou Jingkai Industrial Design; canolfannau Technoleg Modurol yn Sanmen, Hefei, Jinan, a Wuhu; Shanghai Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai International Trading Company; Cangen Shenzhen Kaihua; Cangen Ningbo Kaihua; a Changen Kaihua USA.
Dechreuodd y cyfarfod yn swyddogol gyda phawb a gymerodd ran yn canu Cân Kaihua ar yr un pryd, gan greu awyrgylch agoriadol egnïol ac ysbrydoledig. Mr. Daniel Liang, Cadeirydd Kaihua, a draddododd yr araith gyweirnod. Yn gyntaf, canmolodd y cyflawniadau a wnaed ym mherfformiad marchnata pedwerydd chwarter y cwmni a mynegodd werthfawrogiad diffuant i bob tîm marchnata am eu hymroddiad a'u gwaith caled. Canmolodd eu synnwyr cryf o gyfrifoldeb, eu cydweithrediad agos, a'u hymrwymiad, sydd wedi gosod sylfaen gadarn ar gyfer datblygiad sefydlog a chynaliadwy Kaihua.
Ar yr un pryd, nododd y Cadeirydd Liang yn glir bedwar diffyg allweddol y mae'n rhaid mynd i'r afael â nhw: diffyg menter wrth fynd i'r afael â heriau critigol, bylchau yn safoni arferion proffesiynol a phrosesau gweithredol, diffyg datblygiad manwl mewn marchnata arloesol, a mireinio annigonol mewn gwasanaeth cwsmeriaid. Pwysleisiodd fod yn rhaid i Kaihua barhau i gryfhau ysbryd "Darlunio Cleddyfau", atgyfnerthu sylfeini proffesiynol, cyflwyno cryfderau technegol yn systematig mewn atebion mowldio chwistrellu, a gweithredu galluoedd gwasanaeth proses lawn wedi'u mireinio.
Yn ystod y cyfarfod, cynhaliodd y cwmni seremoni gydnabod ffurfiol i anrhydeddu unigolion rhagorol a meincnodi timau a gyflawnodd ganlyniadau cryf yn y bedwaredd chwarter. Drwy dynnu sylw at bŵer modelau rôl, nod y seremoni oedd ysbrydoli'r gweithlu cyfan i ymdrechu am ragoriaeth. Fel mae'r dywediad yn mynd, "Er bod y ffordd yn hir, bydd cynnydd cyson yn arwain at lwyddiant; er bod y dasg yn heriol, bydd gweithredu penderfynol yn sicrhau canlyniadau." Gyda undod, dyfalbarhad, a gweithredu ymarferol ar draws y sefydliad marchnata, mae Kaihua yn hyderus y bydd yn parhau i ehangu ei fusnes mowldio chwistrellu a chyflawni cerrig milltir newydd yn ei daith ddatblygu.
Yn Seremoni Llofnodi Gorchymyn Milwrol yr Adran Werthu yn 2026, camodd arweinwyr gwerthu ar y llwyfan i lofnodi llythyrau ymrwymiad a gwneud addewidion difrifol. Trosodd y fenter hon dargedau gwerthu strategol yn gyfrifoldebau unigol clir, integreiddio amcanion personol i weithredu tîm, a dangos penderfyniad cadarn y sefydliad marchnata i gyflawni ei genhadaeth yn 2026.
Roedd y cyfarfod hefyd yn cynnwys cyflwyniadau gan bartneriaid digidol o “dîm galluogi digidol mewnol” y cwmni. Gan ganolbwyntio ar feysydd allweddol fel cymhwyso offer digidol yn ymarferol, dadansoddi data cwsmeriaid yn fanwl gywir, ac adeiladu prosesau marchnata ar-lein, rhannodd y siaradwyr brofiad ymarferol trwy astudiaethau achos byd go iawn. Gwellodd y sesiynau hyn alluoedd gweithredu digidol y tîm marchnata a sefydlu sylfaen dechnegol gadarn ar gyfer ehangu'r farchnad yn y chwarter cyntaf.
Yn y sesiwn olaf, amlinellodd y Cadeirydd Liang flaenoriaethau allweddol ar gyfer chwarter cyntaf 2026 a chyfnod agoriadol 15fed Cynllun Pum Mlynedd Kaihua. Pwysleisiodd fod yn rhaid i bob gweithiwr ganolbwyntio ar bedwar menter hollbwysig. Yn gyntaf, hyrwyddo dadelfennu targedau trwy raeadru amcanion corfforaethol cyffredinol i dimau ac unigolion, gyda ffocws clir ar gwsmeriaid gwerth uchel a chynhyrchion ag elw uchel. Yn ail, cryfhau galluoedd mewnol trwy wella arbenigedd marchnata a chymwyseddau proffesiynol yn barhaus, adeiladu sefydliad sy'n canolbwyntio ar ddysgu, a chyfleu stori brand Kaihua yn effeithiol. Yn drydydd, sicrhau dechrau cyson a phroffidiol trwy werthuso cymeriant archebion ac aliniad capasiti cynhyrchu yn gywir, gan reoli costau ac elw yn llym. Yn bedwerydd, atgyfnerthu marchnata digidol trwy ddefnyddio systemau digidol yn llawn, cyflymu datblygiad asiantau a chronfeydd gwybodaeth AI, a grymuso'r broses farchnata a gwerthu gyfan trwy offer digidol.
Daeth y Cadeirydd Liang i ben drwy bwysleisio bod “yr agoriad yn gosod y naws ar gyfer y flwyddyn gyfan.” Galwyd ar bob gweithiwr i drosi’r defnyddiau strategol hyn yn gamau gweithredu pendant, gweithio gydag undod a phenderfyniad, ac ymdrechu am ddechrau cryf yn y chwarter cyntaf. Bydd hyn yn gosod sylfaen gadarn ar gyfer cyflawni amcanion blynyddol a hyrwyddo gweithrediad llwyddiannus y 15fed Cynllun Pum Mlynedd.
Amser postio: Ion-07-2026